雙十一雙十二結(jié)束后，年底的年貨節(jié)成為電商全年最后的爆發(fā)節(jié)點(diǎn)，在相對(duì)冷淡的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，雙十一雙十二業(yè)績(jī)的回落收尾已成定局，誰(shuí)能把握年底最后一波銷售期，就顯得尤為重要。
目前各平臺(tái)年貨節(jié)政策開放，全面發(fā)力，消費(fèi)者希望通過線上電商渠道獲取更大補(bǔ)貼，對(duì)于商家來(lái)說，更需要精準(zhǔn)蓄力，通過聚焦精準(zhǔn)人群，全渠道布局，把握最后的關(guān)鍵營(yíng)銷期。
火蝠電商營(yíng)銷加碼，助力商家運(yùn)營(yíng)
作為品牌電商服務(wù)商，火蝠電商充分備戰(zhàn)年底收尾戰(zhàn)，以數(shù)智運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷加碼，最大程度助力品牌商家獲取流量，擴(kuò)大曝光，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
在火蝠與某淘寶C店運(yùn)營(yíng)的合作案例中，針對(duì)冬季寒潮來(lái)襲，店鋪專賣光腿神器進(jìn)行差異化營(yíng)銷，調(diào)查店鋪背景時(shí)發(fā)現(xiàn)商家做光腿神器已有8年時(shí)間，對(duì)于產(chǎn)品材料、調(diào)色等都頗有考究，因此也沉淀了一批老客戶人群，但是店鋪電商渠道布局單一，所以流量和銷售增長(zhǎng)成為品牌日常需要攻克的問題。為突破盈利增長(zhǎng)瓶頸，火蝠電商接手后快速搭建了頁(yè)面和商品相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)對(duì)比競(jìng)品競(jìng)店的數(shù)據(jù)分析，結(jié)合品牌產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)布局，最終配合平臺(tái)冬季節(jié)點(diǎn)活動(dòng)，以新品引爆帶動(dòng)全店爆發(fā)，借勢(shì)收割流量，實(shí)現(xiàn)GMV從362元到日銷5w+的突破。
火蝠作為合作伙伴的“摯友”，對(duì)自身的認(rèn)知已不是簡(jiǎn)單的補(bǔ)充線下銷量，而是向著精細(xì)化運(yùn)營(yíng)線上渠道，通過線上進(jìn)行品牌建設(shè)和賦能，提高消費(fèi)者體驗(yàn)轉(zhuǎn)變。作為“用戶、電商平臺(tái)、品牌”三方鏈接者，火蝠通過多年的積累摸索，在技術(shù)迭代和品質(zhì)服務(wù)上積累了較強(qiáng)的規(guī)模壁壘，在火蝠電商的攜手帶動(dòng)下，合作商家的銷售增長(zhǎng)得到保障。
接手時(shí)
接手后
專注夯實(shí)運(yùn)營(yíng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)
當(dāng)前，求穩(wěn)已成為未來(lái)電商發(fā)展共識(shí)，而穩(wěn)的前提，就是不斷夯實(shí)技術(shù)、沉淀技術(shù)。作為國(guó)內(nèi)專業(yè)的數(shù)據(jù)與技術(shù)公司，火蝠電商對(duì)運(yùn)營(yíng)技術(shù)高度重視，通過對(duì)用戶畫像的分析把握，對(duì)數(shù)據(jù)工具的使用，能迅速洞察到品類和產(chǎn)品的銷售趨勢(shì)，從而分析出用戶的喜好及消費(fèi)趨勢(shì)，更容易利用好新技術(shù)為運(yùn)營(yíng)賦能。
未來(lái)，火蝠電商將持續(xù)專注運(yùn)營(yíng)技術(shù)的提升，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略賦能品牌商，專屬定制個(gè)性化營(yíng)銷服務(wù)，憑借全渠道數(shù)據(jù)整合能力、多生態(tài)數(shù)據(jù)積累、精準(zhǔn)人群洞察能力、數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)工具經(jīng)驗(yàn)等核心優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)地與客戶建立鏈接，全面提升精準(zhǔn)營(yíng)銷和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力，助力品牌客戶實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。
