隨著消費者消費習慣的改變，向線上商城轉(zhuǎn)型已經(jīng)是企業(yè)未來能夠持續(xù)發(fā)展的必要因素。但是，如何向線上轉(zhuǎn)型，如何真正地做好電商呢？

　　就讓小來來分析一下自己總結(jié)的經(jīng)驗吧！

　　中小企業(yè)如何做電商

　　1. 尋找合適的電商負責人 中小企業(yè)的電商策略和老板的決策有很大的關(guān)聯(lián)。很多中小企業(yè)即便起步的基礎(chǔ)是一樣的，但是在發(fā)展電商的決策也完全不一致，結(jié)果電商的方向和這家企業(yè)沒有關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，導致這種情況的背后原因就是因為老板們的想法決定了電商業(yè)務(wù)的思路。

　　中小企業(yè)一定要給予電商負責人一定的權(quán)利，實現(xiàn)分權(quán)互相管理電商。負責人有足夠的權(quán)限，可以發(fā)揮自己擅長的領(lǐng)域。

　　2. 制定計劃 一個企業(yè)在發(fā)展電商的同時，一定要有詳細的計劃和明確的目標，避免后期發(fā)展的時候遇到問題不知道怎么解決，浪費大量的資金和人力。

　　由電商負責人制定出相應的計劃，例如：工作計劃的時間長短，在開展電商業(yè)務(wù)中每個階段應該達到哪些目標，如何實現(xiàn)，需要多少資金等等。

　　3. 多渠道同時開店（淘寶，天貓，京東，拼多多等） 中小企業(yè)前期一定要以宣傳產(chǎn)品，提高知名度為主，為將來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　大型企業(yè)如何做電商

　　1. 電商部門成立合資公司，獨立運營。 大型企業(yè)規(guī)模龐大，人員眾多，項目復雜，如果在企業(yè)內(nèi)開展電商業(yè)務(wù)，并不方便管理，導致電商的發(fā)展速度明顯減緩。電商成立合資公司，獨立運營，提高電商的經(jīng)營效率，增強電商部門對市場變化的反應能力。

　　2.電商負責人要不斷學習。電商的發(fā)展非常迅速，各項技術(shù)都在不斷改進，優(yōu)化。作為電商業(yè)務(wù)的負責人必須要不斷學習新的規(guī)則，新的運營技巧，與時俱進。

　　電商運營6個常識

　　1. 店鋪定位

　　做網(wǎng)店我們要明白自己網(wǎng)店的方向。我們賣什么？賣給誰？對比相同類型的產(chǎn)品我們的優(yōu)勢在哪里？我們的劣勢在哪里？找準自己的店鋪定位和競爭店鋪，是開網(wǎng)店最基本的常識。

　　2. 商品定價

　　根據(jù)自己店鋪的現(xiàn)狀來進行定價，定價的方法也有很多，最常用的就是二八法則。百分之20的產(chǎn)品為爆款，價格和其他店鋪相等或者是相對較低，百分之80的產(chǎn)品定高價，有高利潤的收入。

　　3. 商品主圖

　　商品的主圖是店鋪的門店，也是獲客引流最重要的地方。在主圖的設(shè)計上一定要下足功夫，制作擁有自己特色適合自己的商品主圖。

　　4. 商品詳情頁

　　商品詳情頁中可以重點強調(diào)自己商品的賣點，將賣點穿插在詳情頁明顯的地方，加深消費者的印象。

　　5. 打造爆款

　　爆款是根據(jù)市場的需求、品牌的屬性、店鋪的屬性來決定的。爆款不僅僅是價格低，而是這件商品物有所值，值得大家去購買。哪怕商品價格高，但是有自己的特色和特殊的功能，也會吸引消費者購買。

　　6. 商品標題

　　商品的標題要充分介紹自己的產(chǎn)品，同時將一些流量大的關(guān)鍵詞插入其中，消費者在搜索關(guān)鍵詞的時候很有可能將自己的商品展示上去。

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