商家擁有一個屬于自己的天貓店有多重要？已無需多言。疫情之下，哀鴻遍野，唯有天貓店主們借助阿里平臺優(yōu)勢，淘寶直播推波助瀾，線上線下全網流量匯入，不愁無人逛店。2018年至2019年期間，我?guī)椭蟠笮⌒〉钠放瀑u家寫了100多份入駐天貓的運營計劃書，彼時的他們肯定覺得入駐天貓為時已晚，本著試一試的心理，咬咬牙跟隨電商浪潮，有些的確資質不符被拒，但更多的是成功下店。經過一年多的經營，誰也沒想到天貓店竟成為他們維持下去的免死金牌。

　　作為長期浸淫天貓入駐的電商運營者，自從我在電商群里曬出我通過自薦成功入駐的截圖之后，就有很多入駐無門的同行朋友私聊我，一開始只是將我的心得和多年運營經驗分享給他們，其實，只要按照我給出的幾點建議，只要品牌過硬、資質符合，下店不是奇跡，但我后來發(fā)覺，這些同行都是拿來主義，第一句都是“你幫我寫運營計劃書唄……”， 也難怪天貓代入駐市場群魔亂舞，就是看到了商家的這種心理需求。為了肅清代入駐市場的風氣，我首次面向所有希望進駐天貓的商家朋友，分享我一直以來的幾點建議，盤點一年來寫過的一百多份計劃書，提綱挈領地說幾點干貨建議：

　　第一點，品牌超級符號化。（這個理論源自華與華廣告公司）。商家首先要明確觀念，入駐天貓就是樹立品牌標桿，從你決定做天貓店起，就要有信心讓你的商標成為該領域的品牌，在優(yōu)勝劣汰的篩選機制下，大小品牌不計其數，找到你這個品牌的差異化優(yōu)勢，一個好的運營計劃書必須開門見山，琢磨出一句好的slogan，定個點，后面才是洋洋灑灑的展開。至于如何給品牌想一個金句，如果不是專業(yè)文案，只有商家自己才最清楚品牌定位。

　　第二點，產品適度具象化。（這個是我自己歸納的理論）。如果說品牌是戰(zhàn)略層面，那么產品就是戰(zhàn)術層面，很多人顛倒了，以為產品才是王道，也沒錯，只不過在還未入駐階段，品牌始終凌駕于產品之上。所以，在產品策劃這塊，應當適當剪裁、精挑細選，高度濃縮你產品的每一個賣點，既詳細又不啰嗦，集中幾頁展現你的產品，如同每一發(fā)子彈擊中行業(yè)痛點，讓天貓審核小二為你亮燈。

　　第三點，渠道盡量簡單化。為什么這么說？照顧到很多小商家其實并未鋪開全面渠道，同一個類目，大有大的打法，小有小的經營方式，所以，你是什么渠道就展現什么渠道，精簡到位，不要追求虛無縹緲的包裝式計劃書，這一塊是官方重點打擊的。退一萬步說，即使毫無渠道，迫不得已要包裝，也不是亂包裝，當然這一點也是需要專業(yè)運營來提供建議，有條件的商家可以求助同行的力量。

　　第四點，推廣力求全面化。

　　這里不得不說，電商人要緊跟時代，不要埋頭于自己的一畝三分地，每年的推廣手法推陳出新，昨天還是直通車，今天就是短視頻直播了，你在運營計劃書里必須涵蓋一貫的推廣方式和今天流行的增粉趨勢，只有全面鋪開了去，才能打動口味刁鉆的審核小二們。這一點只要多看看電商干貨就可以迅速上手。

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